Propuesta de mejora en la línea de producción de furgones para reducir los costos operativos de la empresa Halcón S.A

Abstract

En el presente trabajo tiene como objetivo determinar el impacto que genera la propuesta de mejora en la línea de Producción de furgones sobre los costos operativos de la empresa Halcón S.A. Se realizó el diagnostico de los problemas en la línea de producción de furgones de la empresa Halcón S.A, encontrando que los principales problemas son: La falta de estandarización del proceso productivo, la inadecuada planificación de la producción, la inadecuada gestión de la Calidad, la falta de orden y limpieza y por último la falta de capacitación de los operarios. Todas estas causas generaban una pérdida de S/. 2, 220,537.98. Se desarrolló las propuestas de mejora en la línea de producción de furgones de la empresa Halcón S.A. las cuales consistieron en la aplicación de Estudio de tiempos, MRP, Fichas de Control de Calidad, Metodología de las 5s e Instructivos de los procesos de producción y un plan de capacitación generando ahorros por un monto de S/. 974,913.42. Se realizó la evaluación económica / financiera de la propuesta de mejora en un periodo de 12 meses, dando como resultado que el proyecto es RENTABLE ya que se obtuvo un: VAN positivo de S/. 158,089, un TIR de 38.7% mayor al costo de oportunidad anual de la empresa de 18%, un B/C de 1.21 y un periodo de recuperación de la inversión (PRI) de 2.99 meses.

The purpose of this paper is to determinate the impact given by the proposal of the improvement in the production line of vans on the operation costs of Halcon Enterprise. After making the diagnosis of the problem in the production line of vans in Halcon Enterprise, it was found that the main problems were: the lack of standarization of the productive process, the inadequate production planning, the inadequate quality management, the lack of order and cleanliness and finally the lack of operator training. All these causes generated a loss of S/ 2,220,537.28 After developing the proposals of improvement in the production line of vans in Halcon Enterprise, wich consisted on the application of Time Study, MRP, quality control sheets, methodology of the "5s" and instructions of the production processes and a training plan, generated savings for the amount of S/974,913.42 The economic/financial evaluation of the improvement proposal was carried out in a 12-month period, resulting in the project being PROFITABLE since a positive VAN of S/ 158,089, an IRR of 38.7% higher than the annual opportunity cost of the Enterprise of 18%, a B/C of 1.21 and an investment recovery period (IRP) of 2.99 months.