Propuesta de mejora en las áreas de producción y logística para incrementar los ingresos de la empresa Export Valle Verde S.A.C

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo general incrementar los ingresos de la empresa Export Valle Verde S.A.C. mediante la implementación de un sistema MRP II en las áreas de logística y producción. Se realizó el diagnóstico de la situación actual de la empresa Export Vale Verde S.A.C. en las áreas de Producción y Logística pudiendo evidenciar que existe una gran problemática que afecta los ingresos de la empresa. Posteriormente se realizó la priorización de las causas raíces mediante el diagrama de Pareto, las cuales se identificaron en el diagrama de Ishikawa, esto nos permitió evaluar el impacto económico que generan estas problemáticas en la empresa. El presente trabajo de investigación detalla la propuesta de mejora aplicada, esas son MRP II, Capacitaciones, Kardex, ABC y 5S. La propuesta de implementación que se pretende diseñar contiene procedimientos de desarrollo, formatos normalizados que permiten controlar los procesos de producción y la gestión adecuada de almacenes e inventarios. Una vez realizado el análisis de las causas raíces encontradas y la elaboración de las propuestas de mejora se pudo determinar que la inversión total para las propuestas de mejora en las áreas de producción y logística es viable.

The purpose of this work is to increase the income of the company Export Valle Verde S.A.C. by implementing an MRP II system in the areas of logistics and production. The diagnosis of the current situation of the company Export Vale Verde S.A.C. in the areas of Production and Logistics being able to show that there is a big problem that affects the income of the company. Subsequently, the root causes were prioritized through the Pareto diagram, which were identified in the Ishikawa diagram, this allowed us to assess the economic impact generated by these problems in the company. This research work details the proposed improvement applied, these are MRP II, Training, Kardex, ABC and 5S. The proposed implementation that is intended to be designed contains development procedures, standardized formats that allow the control of production processes and the proper management of warehouses and inventories. Once the analysis of the root causes found and the preparation of the improvement proposals were made, it was determined that the total investment for the improvement proposals in the production and logistics areas is feasible.