Propuesta de mejora en el área de producción para reducir los costos operacionales de la empresa Costa Gas Tujillo SAC

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo general conocer los costos operativos en los que incurre la empresa “COSTA GAS TRUJILLO S.A.C” y plantear propuestas de mejora que le permitan reducirlos. Culminada la etapa de identificación del problema, se procedió a redactar el diagnóstico de la Empresa específicamente del área de producción, e identificar las Causas Raíz aplicando para ello el Diagrama de Ishikawa. Posteriormente, se realizó la priorización de Causas Raíz mediante el uso de la Encuesta y del Diagrama de Pareto para dar paso a determinar el impacto económico que genera en la empresa esta problemática representado en pérdidas monetarias. Dichos costos ascienden a la cantidad de S/ 209,167.60 Asimismo, con la información analizada y recolectada, se detallan las propuestas de mejora como son: MRP, PMP, estudio de tiempos, Balance de Línea. Posteriormente, se realizó un análisis económico y financiero para comprobar que el estudio realizado es viable para la empresa, dado que se obtuvo un VAN de S/ 242,355.78, TIR de 97.52%, B/C de 1.53, por lo que se realizó un análisis de los resultados y conclusiones, donde se concluye que la propuesta es factible y rentable para la empresa Costa Gas Trujillo SAC.