Propuesta de mejora mediante la implementación de herramientas de gestión de la producción para reducir costos en una empresa fabricante de ladrillos

Abstract

Se realizó un trabajo de investigación con el propósito de determinar el impacto de la propuesta de mejora en la Gestión de Producción sobre los costos de una empresa Fabricante de ladrillos; con el supuesto de que los costos se reducirán. La presente investigación por su orientación es del tipo aplicada y por su diseño del tipo diagnóstica y propositiva. Se diagnóstico la situación actual del área de producción identificando una pérdida de S/. 146,335.99 anualmente. La propuesta de mejora se desarrolló a través de tres herramientas de mejora las cuales fueron: SLP, MPS y MRP obteniéndose resultados significativos entre los principales están: el incremento del porcentaje de horas efectivas para la producción que pasó de 82.89% al 96.11%; el incremento del porcentaje de efectividad la planificación de la producción del 87.25 al 97.43% y el incremento del porcentaje de efectividad del abastecimiento de materiales de un 79.03% hasta el 95%. Entre los principales resultados obtenidos se encuentra la reducción de las horas improductivas de 45.83 a 7.96 mensualmente, es decir una reducción del 82.62%. Además, se realizó un análisis económico determinándose que el ahorro anual de las mejoras de S/. 103,039.06 pero será necesario una inversión de S/. 211,572.00 que en su mayoría está conformado por capacitaciones. El evaluar el flujo de caja del proyecto se obtuvo VAN es S/. 33,286.95, el TIR es de 29.81%, B/C de S/.1.25 y el ROI de 2.44 años. Finalmente se llegó a la conclusión que la propuesta de mejora es técnicamente viable y reduce los costos de la empresa.

A research work was carried out in order to determine the impact of the proposal for improvement in Production Management on the costs of a brick manufacturing company; with the assumption that costs will be reduced. The present investigation, due to its orientation, is of the applied type and because of its design of the diagnostic and purposeful type. The current situation of the production area was diagnosed, identifying a loss of S /. 146,335.99 annually. The improvement proposal was developed through three improvement tools which were: SLP, MPS and MRP, obtaining significant results among the main ones: the increase in the percentage of effective hours for production, which went from 82.89% to 96.11%; the increase in the percentage of effectiveness of production planning from 87.25 to 97.43% and the increase in the percentage of effectiveness of the supply of materials from 79.03% to 95%. Among the main results obtained is the reduction of unproductive hours from 45.83 to 7.96 per month, that is, a reduction of 82.62%. In addition, an economic analysis was carried out, determining that the annual savings from the improvements of S /. 103,039.06 but an investment of S /. 211,572.00, most of which is made up of training sessions. To evaluate the cash flow of the project, the NPV was obtained is S /. 33,286.95, the IRR is 29.81%, B / C of S / .1.25 and the ROI of 2.44 years. Finally, it was concluded that the improvement proposal is technically feasible and reduces the company's costs.