Propuesta de mejora en el área de producción del furgon tipo acanalado de 5 TN para reducir los costos operacionales en la empresa metalmecánica ETRAL S. A. C.

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo general determinar el impacto de la propuesta de mejora en el área de producción utilizando herramientas de Ingeniería Industrial, con el supuesto de que la correcta y adecuada aplicación de estas disminuirá los altos costos operacionales en la empresa metalmecánica ETRAL SAC. Se observó y se documentó información durante la mitad del proyecto se realizó un diagrama de Ishikawa por cada área, de los problemas que se mencionaron se encuestaron a 14 trabajadores; del puntaje extraído de la encuesta se trasladó a una matriz de priorización, y luego a un diagrama Pareto, para obtener el diagnóstico del proyecto. Este diagnóstico mostró que el 80% de los costos surgen a partir de la falta de manual de organización y funciones, falta de distribución en las áreas de trabajo, falta de procesos de producción estandarizados, inexistencia de un plan de mantenimiento, falta de un plan de renovación de Maquinas. En el cual se realizó una matriz de priorización para evaluar los VA con los VM. Se desarrolló la herramienta del sistema MRP II acompañado de un DAP, manuales y procedimientos para así tener una mejor gestión de requerimientos de materiales para la producción de furgones, logrando de esta manera beneficios económicos, siendo antes del desarrollo de la herramienta el costo perdido de S/. 95.821.24 soles anuales y con la propuesta es de S/. 16.507 soles logrando un ahorro de S/. 79,314.24 soles al año. Se evaluó la propuesta de implementación a través del VAN, TIR y B/C, obteniendo valores de S/. 44076.41, 47.60% y 1.8 para cada indicador respectivamente. Lo cual se concluye que esta propuesta es factible y rentable para la empresa de Transportes Etral SAC.