Propuesta de mejora de gestión de inventarios y distribución para disminuir tiempo de entrega de la empresa Drofar E. I. R. L. de la ciudad de Trujillo, 2021

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo diseñar una propuesta de mejora de la Gestión de inventarios y de distribución para la reducción del tiempo de entrega de la empresa DROFAR EIRL de la ciudad de Trujillo año 2021. El diseño utilizado fue el preexperimental y las técnicas fueron la observación directa; entrevista y la revisión documentaria. Los resultados obtenidos fueron el diagnóstico situacional que permitió identificar problemas en el cálculo del costo de pedir y del costo de mantener una unidad por periodo, asimismo el tipo de modelo de inventario a seguir como el costo de almacenaje actual que ascendió a S/262 342,49. Se logró aplicar el modelo EOQ el que permitió identificar elementos importantes para la gestión de inventarios y de distribución de la empresa, como, el lote económico de cada ítem, su punto de reorden, su stock de seguridad y el costo de almacenaje bajo este modelo ascendió a S/91 539,35. Se concluyo que el proyecto es factible económica y financieramente pues se obtuvo un VAN de S/41 259,78; una tasa interna de retorno de 58%; un beneficio costo igual a 1,69 y un periodo de recuperación de 1,5 años. Asimismo, un ahorro en el costo de almacenaje de S/262 342,49 a S/91 539,35 lo que representa una reducción del 65,11%.