Implementación de la metodología Lean Construction y Lookahead para mejorar la gestión de costos en proyectos de infraestructura, en el distrito de Cabana, provincia de Pallasca, 2023
![Thumbnail](/bitstream/handle/11537/37516/Luna%20Blas%20Edinson%20Jose.pdf.jpg?sequence=9&isAllowed=y)
View/ Open
Investigación pdf
(application/pdf: 4.698Mb)
(application/pdf: 4.698Mb)
Investigación docx
(application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document: 9.791Mb)
Embargado hasta el 27/08/2074
(application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document: 9.791Mb)
Embargado hasta el 27/08/2074
Date
2024-03-19Author(s)
Luna Blas, Edinson Jose
Metadata
Show full item recordAbstract
Mi experiencia profesional comenzó en febrero de 2019 en la construcción de un edificio multifamiliar, inicialmente como asistente de ingeniería de producción. Este primer proyecto permitió familiarizarme con el entorno de la construcción y las dinámicas de trabajo en equipo. La evolución hacia proyectos de mayor envergadura, como el “Mejoramiento y Rehabilitación de la Plaza de Armas del Distrito de Cabana”, supuso un desafío mayor, no solo en términos de complejidad sino también en la gestión de recursos y coordinación de equipos más grandes, incluyendo especialistas y personal administrativo y obrero. La implementación de Lean Construction y Lookahead en este último proyecto fue clave para optimizar la gestión de recursos y mejorar la coordinación de un equipo ampliado que incluía especialistas y personal obrero. La aplicación de Lean Construction permitió reducir los costos de mano de obra de S/.163,442.92 a S/.149,642.92, logrando un ahorro del 8.4% y evidenciando una gestión eficiente. Esto se reflejó en un Índice de Desempeño de Costos (CPI) de 91.556%, demostrando la efectividad de la metodología en la optimización financiera del proyecto. Por otro lado, Lookahead aseguró un cumplimiento de plan superior al 99.99%, resultando en una eficiencia operativa del 95.77% al combinar CPI y el Índice de Desempeño del Cronograma (SPI).
Mostrar más
Bibliographic citation
Luna, E. J. (2024). Implementación de la metodología Lean Construction y Lookahead para mejorar la gestión de costos en proyectos de infraestructura, en el distrito de Cabana, provincia de Pallasca, 2023 [Trabajo de suficiencia profesional, Universidad Privada del Norte]. Repositorio de la Universidad Privada del Norte. https://hdl.handle.net/11537/37516
Subject
Collections
The following license files are associated with this item:
Related items
Showing items related by title, author, creator and subject.
-
Gestión de las adquisiciones con el enfoque PMI para pavimento flexible- obra mejoramiento de Transitabilidad Vehicular AA. HH. Sr. de los Milagros y Palmeras, Lima, 2022
Mendoza Azañero, Carlo Miguel (Universidad Privada del Norte, 2023-02-22)Acceso abiertoLa experiencia de suficiencia profesional fue llevada a cabo en la empresa EDIRESA S.A.C. específicamente en el área de proyectos, la misma que parte del área de ingeniería, se aplicó el Project Management del PMBOK para ... -
Aplicación de la metodología BIM para la mejora continua en el tiempo y costo en el proyecto de edificación (Lima - Perú): una revisión de la literatura científica
Mamani Ttito, Seiver (Universidad Privada del Norte, 2021-01-27)Acceso abiertoLa construcción de edificaciones en Perú tiene aún un concepto tradicional, que le toma mucho esfuerzo incluir en el proceso constructivo nuevas tecnologías, métodos y herramientas de gestión, porque aún se tiene el ... -
Diseño, supervisión y gestión eficiente de proyectos de arquitectura comercial del Perú en los años 2018 - 2021
Zagaceta Palpán, Yeymi Snayder (Universidad Privada del Norte, 2021-06-13)EmbargadoLa arquitectura y la construcción fueron siempre un eje fundamental en mi formación, tanto en el aspecto teórico como el aspecto técnico constructivo, es así que mi experiencia en procesos constructivos inició años antes ...