Implementación de la metodología 5S en una empresa metalmecánica Cajamarca, 2024

Abstract

El trabajo de investigación titulado “Implementación de la Metodología 5S para mejorar la eficiencia operativa y la calidad de trabajo en la empresa BAB ESTRUCTURAS AUTOMÁTICAS” tiene como objetivo principal aplicar la metodología 5S para optimizar los procesos productivos de la empresa. La metodología 5S se basa en cinco principios japoneses: Seiri (Clasificación), Seiton (Orden), Seiso (Limpieza), Seiketsu (Estandarización) y Shitsuke (Disciplina), que buscan mejorar el entorno laboral y la productividad. Este estudio comenzó con un análisis inicial del taller, donde se identificaron deficiencias en la organización y limpieza, afectando negativamente la eficiencia y seguridad en el trabajo. A partir de este diagnóstico, se diseñó un plan de implementación de las 5S, que incluyó la capacitación del personal, la reorganización de herramientas y materiales, y la estandarización de procedimientos. Los resultados fueron significativos, evidenciando una mejora del 13% al 71% en la calificación de la implementación de las 5S. Esto demuestra que la metodología no solo mejoró la organización y limpieza del taller, sino que también incrementó la eficiencia operativa y la calidad del trabajo en la empresa. La investigación concluye que la adopción de las 5S es crucial para lograr un entorno de trabajo más seguro, eficiente y productivo.