Aplicación de una planificación de requerimientos de materiales para incrementar la rentabilidad en la empresa Procell SAC

Abstract

La experiencia profesional se desarrolló en la empresa Procell SAC, un negocio enfocado en la importación y venta de productos tecnológicos. El principal problema identificado fue la baja rentabilidad debido a la falta de planificación en los requerimientos de materiales, lo que resultaba en la escasez de productos y pérdidas significativas por ventas no concretadas. Para enfrentar este desafío, se implementó un sistema de planificación de recursos materiales (MRP), el cual permitió pronosticar la demanda de los productos con mayor precisión utilizando la metodología de suavización exponencial. Durante el proyecto, se realizó un diagnóstico exhaustivo de los procesos logísticos y se evaluó la rentabilidad inicial de los principales productos de la empresa. Posteriormente, se desarrolló un plan maestro de producción que incluyó el cálculo del stock de seguridad y los requerimientos necesarios para cumplir con la demanda. Los resultados fueron notables: se logró satisfacer la demanda al 100% y se incrementó la rentabilidad promedio de la empresa en un 3%. Esta experiencia aplicó competencias clave como la planificación estratégica, el análisis financiero, y la gestión de operaciones, consolidando una mejora significativa en la eficiencia operativa y la rentabilidad de la empresa. Finalmente, aunque la implementación del sistema MRP ha demostrado ser eficaz, es vital revisarlo y optimizarlo de manera periódica para mantener su alineación con los objetivos estratégicos de la empresa y las condiciones del mercado. Realizar auditorías anuales del sistema permitirá identificar posibles áreas de mejora, asegurando que la empresa conserve su competitividad y capacidad para responder a la demanda de manera efectiva.