Propuesta de mejora en la gestión de producción para reducir costos operativos en una empresa fabricante de calzado, Trujillo 2022

Abstract

El trabajo de investigación plantea como objetivo determinar el impacto de la propuesta de mejora en la gestión de producción sobre los costos en una empresa de calzado, Trujillo 2022. Se determinó que uno de los problemas principales que intervienen en los costos de operación se deben a la ausencia de planificación de la producción y materia prima, los cuales genera una pérdida anual de S/. 13,734.81. Para resolver a estas causas raíces, se implementó la técnica de MRP, generando un ahorro del 100%, debido a que; se logró controlar los costos por compras urgentes de materiales y por demanda insatisfecha. Así también, se determinó como causa raíz, la falta de capacitación a los trabajadores, es por ello que; se desarrolló un plan de capacitación, generando un ahorro del 30%. Así mismo, se determinó la falta de codificación y orden en los almacenes de cuero e insumos, los cuales genera un costo perdido anual de S/. 9,485.80. Para esta causa, se desarrollaron dos herramientas logísitcas: Kardex y ABC. Estas herramientas mencionadas anteriormente generaron un ahorro del 100%, debido a que; se ordenaron y clasificaron los materiales por categoría, así mismo se implementaros formatos de ingreso y salidas, evitando pérdidas de estos materiales. Finalmente se realizó una evaluación económica y financiera de la propuesta de mejora concluyendo que es viable ya que se utilizó indicadores económicos como: VAN, TIR y B/C logrando valores de S/. 48,789.11, 27.90% y 1.3 respectivamente. Lo cual significa un resultado positivo debido a que superamos el costo de oportunidad del 20%.