Propuesta de mejora en las áreas de producción y logística para incrementar la rentabilidad de la empresa Creditex S.A.A.

Abstract

RESUMEN La presente investigación consiste en una propuesta de mejora en las áreas de producción y logística en la empresa Creditex S.A.A que tiene como objetivo incrementar la rentabilidad. Para lo cual se realizó un diagnóstico detallado de la empresa y posteriormente se utilizaron métodos de ingeniería como: VSM ,Balance de línea, Mejora de métodos, Manual de procedimientos, Análisis ABC. Luego de los análisis realizados con las metodologías propuestas, se establecieron como meta reducir a 4% los pedidos urgentes y lograr hasta un 85% de pedidos con órdenes de compra atendidas, por otro lado se logró reducir el tiempo de ciclo del cuello de botella en un 11.14% aproximadamente, de 00:07:12 min a 00:06:28 min. Adicionalmente se propone reducir los desperdicios de mecha generados en la zona continuas de un 0.62% a 0.31% y también la compra de repuestos anticipada para las máquinas cardas, de tal forma el tiempo de paro de dicha máquina se reducirá de 2.5 días promedio al mes a 1.5 días promedio mes, generando al año un incremento de producción de 11,101.69 kg / anuales, considerando la implementación de las dos propuestas detalladas anteriormente. Posteriormente se realizó un análisis económico para comprobar que el estudio realizado es viable para la empresa. Teniendo en cuenta una inversión para la aplicación de las mejoras propuestas, se llegó a obtener un Valor Actual Neto (VAN) de S/ 110,150.00 y una Tasa Interna de Retorno de 155%.

ABSTRACT This research is a proposal for improvement in the areas of production and logistics in the company Creditex S.A.A which aims to increase profitability. For which a detailed diagnosis of the company was made and subsequently engineering methods were used as: VSM ,Balance de línea, Mejora de métodos, Manual de procedimientos, Análisis ABC. After the analyzes performed with the proposed methodologies, were set a target of reducing to 4% rush orders and achieve up to 85% of orders with purchase orders served, on the other hand was able to reduce the time bottleneck cycle 11.14% approximately one, of 00:07:12 to 00:06:28 min. Additionally it aims to reduce waste wick generated in the continuous zone of 0.62% to 0.31% and the purchase of anticipated spare parts for carding machines, so the downtime of the machine will be reduced from 2.5 average days per month average 1.5 days month, generating a year increased production of 11,101.69 kg / year, considering the implementation of the two proposals detailed above. Subsequently an economic analysis was performed to verify that the study is viable for the company. Given an investment for the implementation of the proposed improvements, it came to get a Net Present Value (NPV) of S / 110,150.00 and an Internal Rate of Return of 155%.