Propuesta de mejora en la cadena de suministros para incrementar la rentabilidad en la empresa Minorte Travel S. A. C.

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo general Proponer la mejora de la cadena de suministros en la empresa Minorte Travel S.A.C.

La propuesta contiene el diagnóstico de la situación actual de la empresa, donde se puede observar la falta de manejo de la flota de vehículos con la que cuenta la empresa poniendo en evidencia que los vehículos no se encuentras disponibles para los servicios debido a constantes fallas en las unidades incurriendo de penalidades y anulación de servicios por la falta de un mantenimiento preventivo y un plan de requerimiento de materiales para las compras según un mantenimiento preventivo; mejorando así la cadena de suministros en la empresa Minorte Travel SAC.

Mediante el desarrollo de los componentes de la propuesta de mejora: Programa de Mantenimiento Preventivo y un Programa de Adquisición de Repuestos, se logró reducir la pérdida mensual estimada a S/ 19,678.44. Finalmente, se efectuó una evaluación económica considerando todos los ahorros que se podrían generar de la propuesta, así como los posibles costos de implementación en los que se debe incurrir. El flujo de caja realizado arrojo un VAN de S/ 298,340.78 un TIR de 272% y un Costo/Beneficio de 2.71

The general purpose of this paper was to propose the improvement of the supply chain in the company Minorte Travel S.A.C.

The proposal contains the diagnosis of the current situation of the company, where it can be seen the lack of management of the fleet of vehicles that the company has, showing that the vehicles are not available for services due to constant failures in the company. the units incurring penalties and cancellation of services for the lack of preventive maintenance and a plan for the requirement of materials for purchases according to preventive maintenance; thus improving the supply chain in the company Minorte Travel SAC.

Through the development of the components of the improvement proposal: Preventive Maintenance Program and a Parts Acquisition Program, the estimated monthly loss was reduced to S / 19,678.44. Finally, an economic evaluation was made considering all the savings that could be generated from the proposal, as well as the possible implementation costs in which it must be incurred. The cash flow performed showed a NPV of S / 298,340.78, an IRR of 272% and a Cost / Benefit of 2.71.