Propuesta de mejora en el área de producción para reducir costos operativos en la línea de sacos de polipropileno laminado en la empresa Importaciones Savoy E.I.R.L

Abstract

RESUMEN El presente trabajo de investigación se realizó en la empresa Importaciones Savoy E.I.R.L., y tuvo como objetivo general reducir los costos operativos generados en la línea de producción de sacos arroceros laminados, mediante la aplicación de propuestas de mejora. La investigación empieza con una breve descripción de la empresa en estudio, así como de la realidad problemática general del sector industrial. Posteriormente, se realiza el análisis, diagnóstico y costeo de las causas que generan sobrecostos y pérdidas en la línea de producción, obteniendo una suma que asciende a S/ 264 343.89. Enseguida, se identificó que dichos costos han sido generados por la falta de planificación de la producción, falta de un plan de requerimiento de materiales, ausencia de un plan de capacitación y una mala distribución de planta. Frente a ello, se decidió implementar las metodologías MRP, plan de capacitación y el método Guerchet. Es así que, mediante la implementación de estas mejoras, se logró disminuir tiempos de desplazamiento en la planta, asimismo se disminuyó los problemas de falta de materiales y la sobre producción. Respecto al plan de capacitación, el personal tendrá un mejor rendimiento dentro de la planta. Finalmente, mediante la implementación de las mejoras, se logró una disminución en los costos de la línea de producción de S/ 37 961.08, obteniendo un beneficio de S/ 226 382.81. En cuanto a la evaluación financiera, el VAN obtenido es de S/ 56 930.11, la TIR es de 39.7%, y la razón Costo Beneficio es de 2.47 soles. PALABRAS CLAVE: producción, MRP, plan de capacitación, método Guerchet, empresa textil.