Diseño de un sistema de gestión de mantenimiento preventivo basado en el ciclo Deming para mejorar la disponibilidad de equipos en el proyecto San Rafael de la empresa Comin SAC- 2019

Abstract

La presente investigación tiene por objetivo diseñar un sistema de gestión de mantenimiento preventivo basado en el ciclo Deming para mejorar la disponibilidad de equipos en el proyecto San Rafael de la empresa COMIN S.A.C, la metodología utilizada fue la observación directa y análisis documental mediante la revisión sistemática de registros de parada de equipos En la primera etapa se diagnosticó la situación inicial del proyecto “San Rafael” en cuanto a la disponibilidad de los equipos, obteniendo valores menores al 90 % de disponibilidad, indicador que generan S/ 45, 000 como penalidad mensual para la empresa. De acuerdo a la evaluación de la situación inicial se detectó deficiencias con un diagrama de Ishikawa y la revisión de historial de mantenimiento de equipos, lo que permitió diseñar un sistema de gestión de mantenimiento basada en el ciclo Deming, presentando acciones de planear, hacer, verificar y actuar que evitaron penalidades a la empresa después de la implementación. En la tercera etapa se proyectó la disponibilidad de equipos, tomando como escenario positivo una posible implementación de las mejoras propuestas basadas en el ciclo Deming, obteniendo una disponibilidad de 94% en el equipo COM-12, 95% en el equipo COM-06, 94% en el equipo COM-05, 96% en el equipo COM-04, 95% en el equipo COM-03 y 92% en el equipo COM-02. Finalmente, en la evaluación del costo beneficio de la implementación del ciclo Deming se obtuvieron valores positivos en el Valor Anual neto de S/ 1.717.240,00, y una Tasa Interna de Retorno de 125%.

The objective of this research is to design a preventive maintenance management system based on the Deming cycle to improve the availability of equipment in the San Rafael project of the company COMIN SAC, the methodology used was direct observation and documentary analysis through systematic review of equipment stop records In the first stage, the initial situation of the “San Rafael” project was diagnosed in terms of equipment availability, obtaining values below 90% availability, an indicator that generates S / 45,000 as a monthly penalty for the company. According to the evaluation of the initial situation, deficiencies were detected with an Ishikawa diagram and the review of equipment maintenance history, which allowed designing a maintenance management system based on the Deming cycle, presenting actions to plan, do, Verify and act that avoided penalties to the company after implementation. In the third stage, the availability of equipment was projected, taking as a positive scenario a possible implementation of the proposed improvements based on the Deming cycle, obtaining an availability of 94% in the COM-12 equipment, 95% in the COM-06 equipment, 94% in the COM-05 team, 96% in the COM-04 team, 95% in the COM-03 team and 92% in the COM-02 team. Finally, in the evaluation of the cost benefit of the implementation of the Deming cycle, positive values were obtained in the Net Annual Value of S / 1,717,240.00, and an Internal Rate of Return of 125%.