Propuesta de mejora para reducir los costos operativos de mantenimiento y producción en el área de curtiembres de una empresa comercializadora de cueros de la ciudad de Trujillo

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo general determinar el impacto de la propuesta de mejora sobre los costos operativos de Mantenimiento y Producción en el en el área de curtiembres de una empresa comercializadora de cueros de la ciudad de Trujillo. El diagnóstico de la situación actual de Mantenimiento y Producción, se dieron a través de una auditoria de gestión y VSM, respectivamente. El cual entre sus principales causas problemáticas fueron la falta de un buen plan de mantenimiento preventivo, falta de indicadores de gestión, no cuentan con un programa de compras, no cuentan con una buena gestión de pedidos y escasa capacitación laboral. Para solucionarlo, se propuso un Plan TPM, programa de compras y Kanban. Finalmente, se concluye que sí logra reducir los costos en un 33% en el área de mantenimiento y un 57% en el área de producción; además, con el diagnóstico elaborado en ambas áreas se encontró una pérdida de S/53,259.61; luego de desarrollar las propuestas de mejora se lograron obtener un beneficio de S/ 25,469.89. El proyecto es rentable ya que genera un VAN de S/.215,022.65, un TIR de 93.33%, un B/C de 15.61 soles, y el PRI se recupera en el segundo mes.

The general objective of this work was to determine the impact of the improvement proposal on the operating costs of Maintenance and Production in the tanneries area of a leather trading company in the city of Trujillo. The diagnosis of the current situation of Maintenance and Production, were given through a management audit and VSM, respectively. Which among its main problematic causes were the lack of a good preventive maintenance plan, lack of management indicators, they do not have a purchasing program, they do not have good order management and little job training. To solve this, a TPM Plan, purchasing program and Kanban were proposed. Finally, it is concluded that it does manage to reduce costs by 33% in the maintenance area and 57% in the production area; Furthermore, with the diagnosis made in both areas, a loss of S / 53,259.61 was found; After developing the improvement proposals, a profit of S / 25,469.89 was obtained. The project is profitable since it generates a VNA of S/. 215,022.65, an TIR of 93.33%, a B/C of S/ 15.61, and the Period of Return on Investment (PRI) recovers in the second month.