Propuesta de implementación de herramientas lean manufacturing para mejorar la rentabilidad en la empresa transportes Bryan & Talia-Trujillo,2020

Abstract

El presente trabajo busca proponer una serie de herramientas basadas en la metodología lean manufacturing que permita a una empresa dedicada al trasporte de combustible mejorar su rentabilidad. Mediante una descripción detallada de la realidad en la que se encuentra la empresa y las deficiencias en sus operaciones, el presente proyecto explica, paso a paso herramientas tales como el Kanban, mantenimiento autónomo, planes de capacitación, y las 5s; y como estas contribuyen a la mejora de sus procesos. Todo esto en un marco de una correcta viabilidad económica y financiera del proyecto. Finalmente, luego de haber explicado los procedimientos de la propuesta de ejecución de las herramientas lean manufacturing, se obtuvieron mejoras tanto en margen neto como en el rendimiento sobre el patrimonio, mostrando mejoras de 3.40% y 25.15% en promedio respectivamente en los cuales, se demuestran reducciones en días de para, menores gastos operativos, correcto inventario de productos y mejor conocimiento de los procesos operativos de la empresa. Asimismo, garantizando un VAN de 7,814.56, un TIR 45.29% y un beneficio costo de 2.32; indicadores que demuestran la viabilidad de la propuesta