Propuesta de mejora del área de taller de mantenimiento para vehículos pesados Volvo y Mack, aplicando Lean Manufacturing para incrementar la rentabilidad de la empresa Mannucci Diesel S.A.C.
Abstract
RESUMEN
El presente trabajo tiene como objetivo principal presentar una propuesta de mejora
basada en la metodología Lean Manufacturing, para afrontar la baja rentabilidad del
taller de mantenimiento para vehículos pesados Volvo y Mack en Mannucci Diesel
SAC.
Mediante un diagnostico de la situación actual se pudo determinar las causas
fundamentales de la baja rentabilidad. Se procedió, luego, a delimitar cada una de las
causas fundamentales para proponer una mejora dirigida a cada una de ellas.
Para el desarrollo del presente trabajo, se procedió a investigar cada una de las
herramientas de la metodología Lean Manufacturing, como lo son: Andon, Kanban,
Distribución de Planta, Programa de Mantenimiento (TPM) y Plan de capacitación;
para posteriormente adaptarlas al giro del negocio, desarrollando una propuesta de
mejora personalizada para cada una de las causas.
Por último, se estimó el ahorro que generaría la implementación de esta propuesta de
mejora y, a través de una evaluación económica, se determinó la rentabilidad de la
misma. Asimismo se evaluaron las propuestas de mejora individualmente, estimando
el ingreso monetario generado por la propuesta de manera global. También se
asumieron los gastos operativos y, mediante una evaluación económica financiera, se
evaluó su rentabilidad y la conveniencia de un financiamiento externo; lo cual arrojó
resultados altamente satisfactorios.
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ABSTRACT
This work has as main objective to present a proposal for improvement based on Lean
Manufacturing, to face the low profitability of maintenance workshop for heavy trucks
Volvo and Mack in Diesel Mannucci SAC.
Through a diagnosis of the current situation was possible to identify the root causes of
low profitability. Then was proceeded to define what where the root causes for
proposing a targeted improvement to each one.
For the development of this work, was proceeded to investigate each of the tools of
Lean Manufacturing, such as: Andon, Kanban, Distribution of plant, Total Maintenance
Program (TPM) and Training Plan; to further adapt to the business, developing a
customized improvement proposal for each one of the causes.
Finally, the savings that generate the implementation of this proposed improvement
was estimated and, through an economic evaluation, profitability thereof is determined.
Also improvement proposals were evaluated individually by estimating the monetary
income generated by the proposed globally. Operating expenses were also undertaken
and through a financial economic evaluation, profitability and desirability of external
funding was evaluated; which yielded highly satisfactory results.
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Bibliographic citation
Cotrina, J. C. (2014). Propuesta de mejora del área de taller de mantenimiento para vehículos pesados Volvo y Mack, aplicando Lean Manufacturing para incrementar la rentabilidad de la empresa Mannucci Diesel S.A.C. (Tesis de licenciatura). Repositorio de la Universidad Privada del Norte. Recuperado de http://hdl.handle.net/11537/10158
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- Tesis [2656]
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