Las 5s en el área de mantenimiento de planta de una empresa logística del Callao en el año 2020

Abstract

El objetivo de la investigación fue determinar cómo desarrolla las 5S en el área de Mantenimiento de Planta en una empresa logística del Callao en el año 2020”. La metodología se desarrolló con una investigación de enfoque cuantitativo, tipo básico, nivel descriptivo y diseño no experimental de corte longitudinal. La muestra fue por conveniencia, compuesta por 31 colaboradores conformada por administrativos, técnicos y supervisores. La técnica e instrumento de recopilación de datos fueron una encuesta y un cuestionario, respectivamente. Los resultados obtenidos son que se logró mayor y mejor Clasificación, Orden, Limpieza, Estandarización y Disciplina aplicando la metodología 5S, en la organización; que: en la clasificación, 24 colaboradores (77.4%), creen que es efectiva y eficiente; en el orden, 28 operarios (90.3%), piensan que es sistemático; en la limpieza, 27 trabajadores (87.1%), es muy idónea; la estandarización, 18 operarios (58.1%), opinan que es consistente; y por último, la disciplina, 23 empleados (74.2%), es excelente. Se concluye que las dimensiones: Clasificación, es excelente; Orden, es sistemático; Limpieza, es profiláctica; Estandarización, es consistente; y Disciplina es excelente; o que muy relevante para que el operador logístico Callao alcances sus metas y sus objetivos; obtenga buenos niveles de producción, productividad y rentabilidad.