Resiliencia y compromiso organizacional del colaborador en una empresa de soldadura industrial, Trujillo – 2024

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo general determinar la relación entre la resiliencia y el compromiso organizacional de los colaboradores en una empresa de soldadura industrial ubicada en Trujillo, durante el año 2024. Este estudio se enmarca dentro de la investigación aplicada, con un nivel descriptivo-correlacional y un diseño no experimental. El método utilizado fue el hipotético-deductivo, orientado a explorar las interrelaciones entre las variables en cuestión. La población objetivo estuvo compuesta por todos los colaboradores de la empresa, de los cuales se seleccionó una muestra de 52 empleados para el análisis. Los resultados descriptivos revelaron que el 42,3% de los colaboradores se ubicaba en un nivel medio de resiliencia organizacional, mientras que un 34,6% mostró un nivel bajo y el 23,1% alcanzó un nivel alto. En términos de compromiso organizacional, la distribución de los niveles fue relativamente equilibrada, con un 34,6% de los empleados en el nivel bajo, un 32,7% en el nivel medio y un 32,7% en el nivel alto. El análisis correlacional, con un coeficiente de 0,623, evidenció una relación positiva y significativa entre la resiliencia y el compromiso organizacional. Este hallazgo sugiere que, a medida que los colaboradores desarrollan una mayor resiliencia organizacional, también se incrementa su compromiso con la empresa, destacando la importancia de fortalecer la resiliencia como una estrategia para mejorar el compromiso organizacional.

The general objective of this research was to determine the relationship between resilience and organisational commitment of employees in an industrial welding company located in Trujillo, during the year 2024. This study is framed within applied research, with a descriptive-correlational level and a non-experimental design. The method used was hypothetical-deductive, aimed at exploring the interrelationships between the variables in question. The target population consisted of all the company's employees, from which a sample of 52 employees was selected for analysis. The descriptive results revealed that 42.3% of the employees were at a medium level of organisational resilience, while 34.6% showed a low level and 23.1% reached a high level. In terms of organisational commitment, the distribution of levels was relatively balanced, with 34.6% of employees at the low level, 32.7% at the medium level and 32.7% at the high level. The correlational analysis, with a coefficient of 0.623, showed a positive and significant relationship between resilience and organisational commitment. This finding suggests that as employees develop greater organisational resilience, their commitment to the company also increases, highlighting the importance of strengthening resilience as a strategy to improve organisational commitment.